你愿意花十万美元让死去的宠物狗克隆“复活”吗？

意花海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

对于蒙特利尔奥运会的教训，美元愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第一个主要原因：让死项目越大，让死政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，宠物哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，狗克一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，狗克他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，隆复选择合适的参照系也很重要。

准备充分，意花意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。问题恰恰出在这里，美元很多领导者在做出大决定的时候，美元并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，让死出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

如果重大项目讨论时间短，宠物开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，狗克很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，隆复前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。意花那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，美元快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，美元就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。真正想要让大项目按时、让死按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：陈升)